【世界一流エンジニアの思考法】は、マイクロソフトで活躍する日本人エンジニア、牛尾剛氏が著した注目の書籍です。自性三流のプログラマーだった著者が、世界トップレベルのエンジニアたちから学んだ思考法や働き方を、わかりやすく解説しています。本書は、エンジニアとしての生産性向上だけでなく、ビジネスや人生全般に応用できる普遍的な知恵に満ちています。
当記事では、「世界一流エンジニアの思考法」を要約して核心を捉え、著者の牛尾氏が伝えたかった本質的なメッセージを探っていきます。まとめの最後に、どのビジネスパーソンにも汎用性のある考え方も提示しましたので、最期まで読み進めてください。
- ≫ 世界一流エンジニアの思考法の要約の核心「頭が先、手は後」一流の仕事の順序とは
- ≫ 著者・牛尾剛とは? マイクロソフトで活躍する日本人エンジニア
- ≫ 第1章 世界一流エンジニアの驚きの問題解決アプローチ
- ≫ 第2章 生産性を爆上げする5つの具体的テクニック
- ≫ 第3章 世界一流エンジニアのメンタルモデル構築法
- ≫ 第4章 「怠惰であれ!」驚きの生産性向上パラドックス
- ≫ 第5章 早く失敗せよ 一流エンジニアの失敗活用術
- ≫ 「怠惰であれ!」と「早く失敗せよ」の矛盾する2つの考え方の補足
- ≫ 第6章 コントリビュート文化で作る「感謝」の好循環
- ≫ 第7章 日本のエンジニアが世界で活躍するためのマインドセット
- ≫ まとめ 仕事と人生を自分の手でコントロールする最高のスキル
世界一流エンジニアの
思考法の要約の核心
「頭が先、手は後」
一流の仕事の順序とは
本書の核心は「頭が先、手は後」という一流の仕事の順序にあります。
問題解決や新しい技術の習得において、まず情報を集めて深く考えて仮説を立て、理解してから行動に移すことを重視する考え方です。著者プロフィール紹介の後に、詳しく解説していきます。
著者・牛尾剛とは?
マイクロソフトで活躍する
日本人エンジニア
牛尾剛(うしおつよし)は、1971年大阪府生まれの日本人エンジニア。現在、米マイクロソフトのAzure Functionsプロダクトチームでシニアソフトウェアエンジニアとして活躍しています。 牛尾氏の経歴は以下の通りです。
- 関西大学卒業後、大手SIerでITエンジニアとしてキャリアをスタート
- 2009年に独立し、アジャイルやDevOpsのコンサルタントとして活動
- 2015年、44歳で米国マイクロソフトに入社
- エバンジェリストとしての活躍を経て、2019年より米国本社でAzure Functionsの開発に従事
※エバンジェリストは、特定の製品や技術を広めるために活動する人のことを指します。新しいソフトウェアやプログラミング言語を広めるために講演や執筆や職場で意味を伝えるなど、他の人々に影響を与える役割を果たします。
牛尾氏はエバンジェリストらしく、ソフトウェア開発の最前線での学びをnoteで伝えており、マイクロソフトの現場の経験と知見をさらに加筆して、本書にドドッと詰め込んでいますよ。
第1章 世界一流エンジニアの
驚きの問題解決アプローチ
トップエンジニアが実践する
「試行錯誤は悪」の思考法
一流のエンジニアは、問題に直面したときに闇雲に試行錯誤することを避けます。代わりに、以下のアプローチを取ります。
- 問題の原因について仮説を立てる
- 必要な情報を収集する
- 仮説を検証する
このアプローチにより、時間の無駄遣いを防ぎ、効率的に問題を解決することができます。 例えば、システムの不具合に遭遇した場合では……
- まず手を止め、問題の原因について仮説を立てる
- 関連するログを調べ、同僚に意見を求める
- 仮説に基づいて修正を行う
一連の方法により、問題の核心に迅速に迫ることができます。ただやみくもに作業だけのトライ&エラーは時間の無駄と切り捨てているほどですから。
理解に時間をかける重要性
説明可能・いつでも使える・応用可能
一流のエンジニアは、新しい概念や技術を学ぶ際に、理解することに時間をかけます。「理解する」ということは、以下の3つの要素を含みます。
- 人に説明できること
- いつでも即座に実践できること
- 応用可能なこと
理解に時間をかけることの重要性は以下の点にあります。
- 基礎を徹底的に理解することで、長期的な生産性が向上する
- 表面的な理解では、後々大きな障害につながる可能性がある
- 深い理解があれば、新しい状況にも柔軟に対応できる
例えば、プログラミングにおいては、コードを読むだけでなく、その意図と背後のアーキテクチャを理解することが重要です。 一流のエンジニアは、「理解は時間がかかるもの」として、急がずに徹底的に理解を深めることを習慣としています。一見時間のかかると思われる姿勢が、長期的には高い生産性と問題解決能力につながります。
第2章 生産性を爆上げする
5つの具体的テクニック
基礎の理解に徹底的に時間をかける方法
世界一流のエンジニアは、基礎の理解に徹底的に時間をかけることを重視します。これは、表面的な理解ではなく、深い洞察を得ることを意味します。
- 基礎を理解することで、応用力が格段に向上する
- 時間をかけて理解することで、長期的には効率が上がる
- 「わかったつもり」を避け、本当の理解を目指す
価値の最大化 より少ない時間で
成果を出す考え方
生産性を向上させるには、時間当たりの価値を最大化することが重要です。
- 「何をしないか」を決めることが重要
- 優先順位を明確にし、高価値の作業に集中する
- 自動化やツールの活用で、ルーチンワークを効率化する
「準備」と「持ち帰り」を廃止
その場で解決する術
効率的な問題解決のために、「準備」と「持ち帰り」を極力減らすことが重要です。
- 問題に直面したらその場で解決を試みる
- 必要な情報やツールをすぐに使える環境を整える
- 「後で」を減らし、即時対応の習慣をつける
不必要なタスクを避ける理由
不必要な処理が増えるマルチタスクを行うと、生産性を40%低下させ、ミスと時間の増加は50%増加の反比例関係になる悪習慣。生産性の足を引っ張る要因でしかありません。
- マルチタスクは生産性が悪くなるのでやらない
- 一つのタスクに集中することで、効率が大幅に向上する
- タスク切り替えのコストを意識し、できるだけ避ける
※本書に直接の指導は無いですけれど、集中力を最大限に維持できるポロモードテクニックを推奨しますね。
ポロモードテクニックは、問題解決や意思決定において、一時的に問題を忘れて別のことに集中する方法です。具体的には、問題について考える時間を区切り、その間は他のことに注意を向けることで、新たな視点やアイデアを生み出すことができます。
よく言われているのが「25分集中したあと、5分間の休憩を繰り返す」ことで、高い集中力を維持。4回目の休憩は少し長めに、通常は20~30分の休憩をとると、再び集中力維持のサイクルを続けられます。
脳の負荷を減らすコミュニケーション術
効果的なコミュニケーションは、脳の負荷を減らし生産性を向上させます。
- 明確で簡潔な表現を心がける
- 文章だけでなく、視覚的な情報(図表など)を活用する
- 相手の理解度を確認しながら情報を伝える
第3章 世界一流エンジニアの
メンタルモデル構築法
世界一流のエンジニアは、強力なメンタルモデルを構築することで、複雑な問題を効率的に解決します。メンタルと名前がついていても、精神面の話ではありません。
メンタルモデルとは
メンタルモデルは、現実世界の仕組みを頭の中で単純化して表現したものです。
- 複雑な概念や系統を理解するための枠組み
- 問題解決や意思決定を効率化する思考ツール
メンタルモデル構築の方法
- 基本原理の徹底的な理解
- 表面的な知識ではなく、根本的な原理を学ぶ
- 「なぜ」を常に問い続ける
- 多様な経験と知識の統合
- 異なる分野の知識を組み合わせる
- 類似点や相違点を見出し、新しい視点を得る
- 継続的な更新と改善
- 新しい情報や経験を基にメンタルモデルを更新する
- 誤りや不完全な部分を積極的に修正する
メンタルモデルの活用
- 問題の本質を素早く把握する
- 複雑な状況を単純化して理解する
- 創造的な解決策を生み出す
世界一流のエンジニアは、これらのテクニックとメンタルモデルを駆使することで、高い生産性と問題解決能力を実現しています。紹介した方法を日々の業務に取り入れることで、エンジニアとしての能力を大きく向上させることができるでしょう。
第4章 「怠惰であれ!」驚きの
生産性向上パラドックス
「怠惰であれ!」(Be Lazy)というフレーズは、一見すると生産性向上と矛盾するように思えますが、実は世界一流のエンジニアたちの間で重要な考え方として浸透しています。
怠惰の本質
本書でいう「怠惰」とは、怠けるといった単に何もしないことではありません。むしろ、効率的に仕事を進めるために、以下のような行動を取ることを意味します。
- 自動化の推進:繰り返し行う作業は可能な限り自動化する
- ミニマル思考:必要最小限の作業に集中し、無駄を省く
- 長期的視点:短期的な労力を惜しまず、長期的な効率を追求する
生産性向上のパラドックス
「怠惰であれ」という考え方が生産性向上につながる理由は以下の通りです。
- 効率化への動機:面倒な作業を避けたいという欲求が、効率的な解決策を生み出す
- リソースの最適化:必要最小限の労力で最大の成果を得ようとする姿勢
- 創造的思考の促進:ルーチンワークを減らすことで、創造的な仕事に時間を割ける
実践のポイント
- タスクの優先順位付け:本当に必要な作業に集中する
- 「No」と言う勇気:不要な仕事や会議を断る
- 継続的な改善:常により効率的な方法を探求する
第5章 早く失敗せよ
一流エンジニアの失敗活用術
「早く失敗せよ」(Fail Fast)は、世界一流のエンジニアが実践する重要な考え方です。
失敗を恐れない文化
日本の「批判文化」とは対照的に、世界一流のエンジニアが働く環境では、失敗を恐れずにチャレンジすることが奨励されています。
早期失敗の利点
- 学習の加速:早く失敗することで、素早くフィードバックを得て学習できる
- リスクの最小化:小さな失敗を重ねることで、大きな失敗を回避できる
- イノベーションの促進:新しいアイデアを恐れずに試すことができる
失敗活用のテクニック
- 仮説駆動開発:仮説を立て、素早く検証する
- プロトタイピング:アイデアを早期に形にして検証する
- A/Bテスト:複数の案を同時に試し、最適な解決策を見つける
失敗から学ぶ姿勢
- 失敗を個人の責任にせず、チームで学びを共有する
- 失敗の原因を分析し、次のアクションにつなげる
- 失敗を「学習の機会」として前向きに捉える
これらの考え方を実践することで、エンジニアは個人としての成長だけでなく、組織全体の生産性と革新性を高めることができます。 世界一流のエンジニアは、「怠惰であれ」と「早く失敗せよ」という一見矛盾する考え方を巧みに組み合わせ、高い生産性と創造性を実現しています。これらの思考法を日本のエンジニアが取り入れることで、グローバルな競争力を高めることができるでしょう。
「怠惰であれ!」と
「早く失敗せよ」の
矛盾する2つの考え方の補足
当記事は要約ですけれど、理解を助けるために長めの補足文章も提示しておきます。
「怠惰であれ!」と「早く失敗せよ」という一見矛盾する2つの考え方は、実は世界一流のエンジニアたちの間で相補的に機能しています。
繰り返しになりますけれど、「怠惰であれ!」とは、単に何もしないことではなく、効率的に仕事を進めるための姿勢を指します。つまり自動化を推進し、必要最小限の作業に集中し、長期的な効率を追求すること。一方「早く失敗せよ」は、小さな失敗を重ねることで大きな失敗を回避し、素早く学習するアプローチのこと。
矛盾したように感じる2つの考え方を組み合わせることで、エンジニアは効率的に仕事を進めながら、同時に新しいアイデアや手法に挑戦することができます。例えば、ルーチンワークを自動化することで時間を生み出し、その時間を使って新しい技術の検証や革新的なソリューションの開発に充てています。
矛盾するアプローチ法は
別のビジネスシーンでも応用可能
矛盾するようなアプローチはビジネスシーンにも広く応用可能です。例えば、プロダクトマネジメントにおいて、この考え方は迅速な市場検証と効率的なリソース配分につながります。新製品の開発では、最小限の機能を持つプロトタイプを早期に市場に投入し(早く失敗せよ)、得られたフィードバックを基に効率的に改善を重ねていく(怠惰であれ)ことができます。
組織文化の面でも、上記の考え方は革新性と効率性の両立を促進します。
従業員に「怠惰であれ」と伝えることで、無駄な作業を省き、本質的な価値創造に集中することを奨励し、同時に「早く失敗せよ」の精神は、新しいアイデアの試行を促し、失敗を恐れない文化を醸成しています。
結果として、矛盾する2つの考え方の融合は、組織全体の生産性と創造性を高め、急速に変化する市場環境に適応する能力を強化。エンジニアリングの世界で培われたこの思考法は、今や多くの先進的な企業で採用され、ビジネスの成功に不可欠な要素となっています。
第6章 コントリビュート文化で
作る「感謝」の好循環
コントリビュートとは「貢献、寄与」のこと。コントリビュート文化は、世界一流のエンジニアが実践する重要な考え方です。コントリビュート文化は、チーム内外での協力と貢献を促進し、結果として生産性と創造性を高めます。
コントリビュート文化の特徴
- 積極的な知識共有
- 自分の知識や経験を惜しみなく共有する
- ドキュメンテーションの充実や社内勉強会の開催
- オープンソースへの貢献
- 企業の枠を超えて、コミュニティに貢献する
- 自社製品の改善だけでなく、業界全体の発展に寄与
- 相互支援の精神
- 他者の問題解決を積極的に手伝う
- 「困ったときはお互い様」の精神
「感謝」の好循環
コントリビュート文化は、以下のような好循環を生み出します。
- 貢献 → 感謝 → モチベーション向上 → さらなる貢献
- 知識の共有 → チーム全体のスキル向上 → 生産性の向上
- 相互支援 → 信頼関係の構築 → スムーズな協力体制
実践のポイント
- 小さな貢献から始める:完璧を求めず、できることから始める
- 感謝の表現を大切にする:他者の貢献に対して積極的に感謝を伝える
- 学習と共有のサイクルを作る:学んだことを即座にチームに還元する
心理的安全性(psychological safety:心理的安全性とは、組織や関係において自分の考えや気持ちを誰に対しても安心して発言できる状態のこと)の重要性を暗に伝えています。
第7章 日本のエンジニアが
世界で活躍するための
マインドセット
グローバル市場で活躍するためには、日本のエンジニアが特定のマインドセットを身につけることが重要です。
グローバルマインドセットの要素
- 積極的なコミュニケーション
- 遠慮せずに自分の意見を述べる
- 質問や提案を躊躇しない
- 多様性の受容
- 異なる文化や価値観を理解し尊重する
- 多様な視点をチームの強みとして活かす
- 失敗を恐れない姿勢
- 失敗を学びの機会として捉える
- 新しいアイデアや手法に積極的にチャレンジする
- 継続的な学習
- 最新技術や業界動向に常にアンテナを張る
- 英語力の向上に努める
日本の「批判文化」からの脱却
著者は、日本の「批判文化」が革新的なサービスの創出を妨げていると指摘しています。しかもかなり根強い悪習と断罪しているほど。代わりに以下のアプローチを推奨しています。
- 建設的なフィードバック:批判ではなく、改善のための具体的な提案を行う
- 「Yes, and...」の姿勢:アイデアを否定せず、発展させる思考法を身につける
- 失敗を許容する環境づくり:チーム内で失敗を共有し、学びを得る文化を醸成する
グローバル市場での活躍に向けて
- 英語力の向上:技術的なコミュニケーションに必要な英語スキルを磨く(TOEICで高得点をとるという意味でなく、自分の専門分野を説明出来たり、職場の求めるレベルで意思疎通できる程度という意味)
- 国際的な経験の獲得:海外カンファレンスへの参加や海外勤務にチャレンジする
- グローバルな視点の養成:世界市場を見据えたサービス開発や問題解決を心がける
これらのマインドセットと実践を通じて、日本のエンジニアは世界で活躍する力を身につけることができます。グローバル市場での成功は、個人の成長だけでなく、日本のIT産業全体の発展にもつながるでしょう。
まとめ 仕事と人生を自分の手で
コントロールする最高のスキル
『世界一流エンジニアの思考法』の核心は、仕事と人生を自分の手でコントロールするスキルを身につけることにあります。著者の牛尾剛氏が提唱する主要なポイントは以下の通りです。
- 基礎の理解に徹底的に時間をかける
- 試行錯誤を避け、仮説を立てて検証する
- 価値の最大化を目指し、効率的に仕事を進める
- 「怠惰であれ!」という考え方で、自動化と効率化を追求する
- 早く失敗し、そこから学ぶ姿勢を持つ
- コントリビュート文化を通じて、チーム全体の生産性を向上させる
上記の思考法を実践することで、エンジニアとしての能力だけでなく、人生全体をより良くコントロールするスキルを身につけることができます。
本書の生産性を高める思考法紹介の主旨だけでなく、加齢による生産性の低下に抗うアプローチや、AIの進化についての未来への考察など、著者の考えも伺えて楽しめた感想です。当サイトの要約解説だけでなく、しっかりと本書から直接繰り返し学ぶことをおすすめします。
どのビジネスパーソンに
汎用できる考え方を学べる
「世界一流エンジニアの思考法」は、エンジニアリングの世界に限らず、多くのビジネスパーソンにも適用できる普遍的な考え方を提示しています。次に、本書全体を通じて他のビジネスパーソンにも共通する重要な考えをまとめました。
- 基礎理解の重要性:
どんな分野でも、基礎的な知識や原理を深く理解することが長期的な成功につながります。表面的な理解ではなく、本質を掴むことで応用力が高まり、新しい状況にも柔軟に対応できるようになります。 - 効率的な問題解決アプローチ:
問題に直面したときは、闇雲に試行錯誤するのではなく、まず仮説を立て、それを検証するアプローチを取ります。これにより、時間とリソースを効率的に使用し、より確実に解決策に辿り着くことができます。 - 生産性向上のパラドックス:
「怠惰であれ!」という考え方は、効率化と自動化を追求することを意味します。日々の業務で無駄を省き、本質的な価値創造に時間を使うことで、結果的に生産性が向上します。 - 失敗を恐れない文化:
「早く失敗せよ」の精神は、新しいアイデアを恐れずに試し、そこから学ぶことの重要性を強調しています。これは、イノベーションを促進し、組織の成長につながります。 - コントリビュート文化の醸成:
チーム内外での積極的な知識共有と貢献は、組織全体の生産性と創造性を高めます。この「与える文化」は、信頼関係の構築と相互支援の精神を育みます。 - 継続的学習の姿勢:
急速に変化する現代のビジネス環境では、常に新しい知識やスキルを吸収し続ける必要があります。学習を日常的な習慣として取り入れることが、長期的な競争力の維持につながります。 - グローバルな視点の重要性:
国際的な経験や多様な文化への理解は、グローバル市場で活躍するための重要な要素です。異なる視点を受け入れ、柔軟に対応する能力が求められています。
これらの考え方は、エンジニアリングの世界から生まれたものですが、本書が伝える本質は広くビジネスの世界に適用可能です。効率的な問題解決、継続的な学習、失敗からの学び、協力的な文化の構築は、どのような職種や業界でも成功の鍵となります。
本書の教えを日々の業務に取り入れることで、ビジネスパーソンは自身の生産性を向上させ、より創造的で価値のある仕事を行うことができるでしょう。紹介してきた主張の実践を通じて、組織全体の文化や生産性を変革していく力となることができるのです。
「ウチの会社じゃ、絶対に無理だよ……」と諦めないで。経営者なら全て取り入れられても、あなたの立場によって、できる範囲で構いません。何ができるかを考えて、ちゃんと根回しして実行すればいいのですから。
もし、あなたが自分のキャリアに悩んでいたり、日々の仕事の中で何か物足りなさを感じていたりするなら、本書は新しい視点と行動のきっかけを与えてくれるでしょう。
【世界一流エンジニアの思考法】を手に取り、著書の思いを聴いてください。きっと、あなたのエンジニア人生を変える何かが見つかるはずです。